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水泥、砂石價格上漲，用上智能壓漿設備家這6個措施可以降低施工成本！
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水泥、砂石價格上漲，用上智能壓漿設備家這6個措施可以降低施工成本！

時間：2020-12-05 09:56:16 點擊：6152 次 來源：洛陽萬碩機械設備有限公司
　　水泥、砂石不僅是房屋建設的必備材料也是橋梁建設不可或缺的原材料，可是，近有消息稱水泥、砂石價格上漲了，這對于橋梁施工方來說無疑是不利的，因為這會增加施工成本，在原材料價格上漲的前提下施工成本不上漲直是施工方追求的目標，那么有什么好的方法嗎？
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　　施工成本管理措施是非常重要的，通過適當?shù)拇胧┰诒ＷC施工質量的基礎上節(jié)省開支是非常有用的。由于其中牽涉的內容太多在這里小編就以經(jīng)濟措施為例簡單說明：
　　
　　1）人工費控制管理：主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。盡量避免計時工的發(fā)生。
　　
　　2）材料費控制管理：主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額料制度；嚴格控制半成品；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用切資源。
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　　3）機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。就拿智能壓漿設備來說吧，質量可靠的壓漿設備是做好機械費控制管理的前提，至于智能壓漿設備的采買可以參考：怎么買智能張拉設備？這樣列出來簡單易懂！
　　
　　4）間接費及其它直接費控制：主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。
　　
　　5）建立和完善組織機構：建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。項目經(jīng)理負責制是項目管理的征之。實行項目經(jīng)理負責制就是要求項目經(jīng)理對項目建設的進度、質量、成本、安等面負責，別要把成本控制放在位。
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　　6）建立成本控制責任制：在項目施工管理中，各項目管理人員應該在原有的責任基礎上進步明確成本管理的責任。使每個人都要抱著對項目負責的主人翁意識為降低成本精打細算，為節(jié)約開支嚴格把關。
　　
　　洛陽萬碩機械生產銷售智能張拉設備，智能壓漿設備等橋梁施工機械設備，與很多橋梁施工方均有合作，設備型號齊，質優(yōu)價廉，歡迎您的咨詢！
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